生产出50立方米的大理石,还是觉得有点难搞:“可钟科长您之前不是说过么,咱们这家大理石加工厂的设计规格是日产量10立方米,三天哪能搞出50立方米来啊?”
“10立方米日产量是按照加工厂每天运转10小时计算的,现在那群干劲十足的小伙子们主动提出三班倒24小时上班,理论上每天日产20立方米,3天就是60立方米,这还多给你留出了10立方米的空间哩!”钟白详细解释道。
“三班倒?就他们这些才刚刚完成培训紧急上工的小年轻?”龚广一显然流露出了对矿山子弟一贯的不信任感。
见对方态度还是如此保守,钟白感觉自己有必要给这位以前的后勤服务公司经理、以后的大理石开采加工厂长上一堂企业管理课了:“龚经理,你不应该小瞧那些憋了很久的年轻人。”
“是,他们过去曾经沉沦过,也从来没表现出任何有工作能力和工作意愿的迹象,但那都基于一个基本前提,即:整个矿山连续减产一直处于亏损,后勤服务公司没有任何改革转向的迹象,他们个人自然对单位并没有什么归属感,甚至换句话说,如果他们不是职工子弟,可能早就离开这里出去自谋生活了。”
“但现在境遇已经和以往大大不同,大理石开采加工厂全新上马,第一批订单保证收购你们的产品稳赚不赔,还有国外实时上涨的行情……最重要的是,整个矿山因为采用了我设计的方案已经开始看到成效了,大环境在慢慢变好,你以为他们就不想过上好日子,拿到和其他工人一样的工资,甚至更高的么?”
“如果你还戴着有色眼镜看这群有梦想、敢行动的年轻人,会付出很大代价的。”钟白认真的说道:“经过这次培训我发现,他们从小接受的基础教育还是很扎实的,很多概念一讲就透,应该是矿山内部的小学、中学教育质量较高的原因。有了合适的工人,工厂才有可持续发展的资本;有了合适的拳头产品,工厂才有走向辉煌的希望,现在两者都兼具了,我不知道你为何还要以老眼光来看待他们。”
“你自己认真想想,我刚才这些话是不是有道理。龚经理,你不能因为你的儿子一直在后勤服务公司工作,就把整个群体贬低看待,这是不公平、也是不科学的!”
这番话说得龚广一哑口无言。
的确,因为儿子龚浩给他惹了不少麻烦,龚广一自从当上这个后勤服务公司经理以来就感觉到,无论在家里还是在公司,他每天都是处于一种压抑和心累的状态中。
尽管这次钟白竭尽全力帮助矿山上马了这个大理石开采加工厂的新项目,但是经过头几天准备期的新鲜感之后,等到今天开始正式生产,那股熟悉的焦虑压抑感又回来了,于是便体现了在了他对第一笔订单、乃至后续生产的怀疑态度上来。
被这个比自己儿子大不了几岁的科长一顿当头棒喝,龚广一才意识到自己犯了经验主义的错误,有些羞愧的说道:“钟科长……对不起,我不应该对加工厂的前景这么悲观。”
钟白见效果差不多了,打完一棒自然要给一个甜枣,然后才把昨天余东峰刚刚传真回来的报价表放在桌上,对龚广一说道:“意大利大理石市场的进口价已经由800元一立方米上涨至870元一立方米,我要是你啊,现在脑子里想的恐怕是怎么一直提高产能才对吧?”
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