既然成立了院线公司,陈义华就不想让这个院线公司亏本经营,不指望它赚多少钱,起码不能让它赔钱。
76年的时候,香港的大戏院一般都不是连锁的,戏院如果想要赚钱,每天都要老板亲自盯着,交给外人根本不行,很容易出现贪污的情况。
76年的时候还没有网络,电脑的使用也没有普及,不像后世,因为有电脑,有专业的销售软件,有收银柜的出现,连锁经营的商店还有电影院可以有效的防止贪污的情况出现了。
陈义华不希望自己开电影院线公司出现贪污的情况,要防止这样的情况出现,陈义华肯定不能沿用现在香港电影院的管理制度,一定要对手底下的三家院线进行改革。
虽然现在电脑还没能普及,但是陈义华相信只要制度落实的好,照样可以杜绝大部分的贪污情况。
电影院最重要的就是电影票制度了,电影票是电影院财务的核心,一般大家贪污的钱,中间环节问题都是出在戏院的电影票上。
陈义华手头的三个戏院都是大戏院,他决定每家戏院陈义华会配一个经理,一个副经理的,经理主管财务和曰常管理,副经理管理设备以及影片放映这些工作。
每家戏院还要有一个财务,一个专门售票的,两个收票的人。
大世界电影院每天结束以后,经理要在隔天和财务,售票人以及收票的员工们一起核对账目,核对好以后,经理,财务还有售票人都要各自把当天的账目记入在案。
为了防止出现营私舞弊,同流合污的情况出现,陈义华还特地设计了一款有自己特殊标记的电影票,燕京出版社就能设计出版这样电影票,不用找其他作坊生产大世界的电影票。
大世界的电影票都是联号的,比如说一叠电影票一百多张,号码是1到100,如果大世界电影院的观众只买了五十张票,那么陈义华看到剩下的联号票到第五十张了,就能知道原来电影院有五十个客人,总共卖出去五十张。
每个电影院的财务去大世界总公司的财务那里领票,一个星期领两次,星期三领一次,星期六领一次,电影院的财务每次过来领票的时候,要把以前剩下的旧票上交,大世界总部财务部对剩下的电影票和电影院上交的金额进行核对,核对好之后收下钱就可以了。
如果出现票据丢失的情况,电影院的经理一定要上报总公司,总公司派人来核查,并且每个月总公司的财务部也要跟电影院经理那里的账目对一下帐。
陈义华这么安排大世界的财务制度,在现阶段是最好的选择,可以有效的防止营私舞弊的现象,虽然麻烦了一点,可是在没有网络,没有电脑收银柜的76年,这是最好的办法。
周莹莹是陈义华信任的手下,在燕京干了这么长时
请收藏:https://m.qlcn.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)