每一家公司最终的发展轨迹,都与最核心创始主导人的性格和追求密不可分。
年成功当然想赚钱,但他骨子里就是有文青的基因。
你要他去做这样的“电商特供”、“残次尾单”平台,他不会选择。
所以后一条路跟他注定无缘。
尽管“工厂店”这个概念后来成为马爸爸和刘脸盲都不得不正面应对的一个战区,凡人诚品在这个时间点,也根本不可能走到这个方向去。
消费升级的口号才刚刚开始响起来,谁会开始去做“消费降级”残次生意?
然而余秋的话里,对于这个底层逻辑的阐述还是震撼了雷布斯和年成功。
电商这种手段已经不新鲜了,市场营销也只是为平台引流。真正想要壮大发展,必然也需要自己核心的竞争力和护城河。
余秋给出的判断,是更激进地干掉中间的批发商和代理商。
厂家生产什么,直接在平台上卖。
这就有无与伦比的价格优势,只要物流可以跟得上。
何必自建仓库和物流体系?何必寻找各路零售商和批发商入驻平台?
这确实是一条目前各个电商平台都没有走的路,而且逻辑上是说得通的。
只要能做成。
雷布斯看向余秋的目光带着更多的欣赏了。
听过很多乙方做市场提案,对市场的分析和战略的思考,高度足够角度也经验的,属实不多。绝大多数,都是圈外人学术式的夸夸其谈,不务实、也很难落地。
然而余秋这样敞开一说,其实却揭开了一些很中间、政策模糊的地带,而且从中描绘出了一条路。
在当前,全国各地到处有多少中小工厂?它们在产业链的边缘,争取着一些代工的单子,积压着大量质量可能没有完全达标、但其实也能用的商品。
这些商品,其实正在通过各种渠道流往电商平台。而已经发展起来的电商平台,正头疼于怎么处理这些假冒伪劣。
雷布斯就已经知道了,最大的平台就要走品牌化的路线,推出商城。
但这些东西正是电商之所以繁荣起来的一大原因:便宜!
他也听说,已经有思维活跃的工厂,开始根据电商平台的特性,推出特别的电商款。
什么是电商款?标准降低一下,规模化生产就能节约出不少成本。
低价产品的热卖就是有它的土壤,老百姓手上毕竟还没富到忽略价格。
雷布斯在那边眼光闪动,忽然注意到那只猫似乎一直在看自己。
他看了看黑猫,只见黑猫的嘴角居然露出了一丝笑容,搞得雷布斯下意识地回了一个微笑,然后又觉得很怪诞。
非爷心里都乐坏了,这种场景很有趣啊。
雷布斯现在做手机,对代工厂这一块的研究就很深入。
凭他的聪明才智和见识,必定是很快就会想到各种品类代工厂的生存状态,也知道后来拼夕夕这种
请收藏:https://m.qlcn.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)